日本的业务开展,需要一步步地来,不能急。
遇山开道,遇水修桥。
用降维式的商业创新来一点点地蚕食传统商业的市场,最终建立起自己的商业体系王国。想做到这一点很不容易。
十年前,孙正义借着互联网做到了。
可软银起家后,很快就陷入传统阵地了,这几年在日本国内的创新之路处处受挤,软银也渐渐地从屠龙者变成恶龙,跟传统商业有一点同流合污的意思了。
这事很严重。
十年以后,雅虎日本这种日本第一大互联网巨头,都要被韩国互联网企业给并购了。主要就是雅虎日本躺在了功劳簿上,坐享旧模式带来的巨大利益,在移动互联网时代落后了。
虽然日本业务的发展遇到了很多困难,可周不器已经越来越有信心了。
整个生态体系的雏形基本搭建起来。
又有金融危机这种千载难逢的机遇,机会大大的!
第二天,周不器就跟UC方面开了个会,要求他们放低姿态,主动上门,去寻找另外两大运营商。
不能再等了,要抓紧合作。
现在的日本主要流行的还是功能机。
也就是说,即便UC和软银达成了合作,去年软银出售的手机,也没法使用UC浏览器。功能机没法在线让用户完成卸载旧产品、安装新产品的过程。
只有软银新出售的手机里,才能搭载着UC浏览器。
软银是日本的第三大运营商,市场份额只有18%左右。
好在日本现在很有钱,是世界第二大经济体,每年能销售4000多万台手机,几乎都是通过三大运营商出售的。
也就是说,软银每年可以给UC带来700万的新用户。就算UC浏览器对YikYak的转化率只有25%,也能为YikYak创造将近300万的新增用户了。
这可比斥巨资投放广告来拉新容易多了。
跟本土地头蛇合作,做生意就是简单粗暴,直接运营商捆绑,传统商业模式不给用户选择权,“强制”他们使用。
这也就不奇怪本土的大企业都不愿意搞商业模式的创新了。
旧模式多好啊?
运营商就是土皇帝,他们说怎样就是怎样。连谷歌都要放低姿态的伏低做小,乖乖地选择跟运营商合作了。
这对紫微星来说,既是障碍,也是助力。
关系搞不定,就是障碍;疏通了关系谈妥了,就是助力。
区区一个软银满足不了周不器的胃口。
接下来,UC要把另外两大运营商也拿下,让UC浏览器称霸日本的手机市场,间接地完成对YikYak的引流。
现在经济下行很严重,尤其是日本社会,已经有很多银行开始裁员了。
这是好事。
他们越糟,紫微星的机会就越大。
这边开完了会,周不器打算去找徐百卉,把《好声音》的日本业务开展做一个宏
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