欣赏归欣赏,认不认同就不一定了。
周绍宁总觉得周不器的一系列玩法,花里胡哨的,底盘不够稳,好像一阵大风吹来,就能刮跑。
周不器也愿意跟他多交流。
这次过来,谈紫微星的内容业务和谷歌的搜索业务合作,只是小事。
他理念是以人为本。
更关心的是人。
周绍宁如果从谷歌中国辞职了,他会去哪?
被阿里的马老板忽悠,跑去杭城开快递公司?实在是有点大材小用了。
他是技术出身,复旦计算机系毕业,然后去美读了普林斯顿大学的研究生。毕业后,在贝尔实验室从事工作,是贝尔实验室无线通讯方向的产品总监,跟团队一起,开发出了新型的无线电话系统——小灵通。
是实实在在的通信领域大神。
巧了!
如果一切顺利,周不器还想着帮老爸圆梦,做手机呢!
周绍宁满是担忧的问:“小周,如果咱们至少商业上的伙伴,有些话我不该说。可作为朋友,我还是心存疑问。紫微星旗下的业务……是不是太零散了?”
“不零散。”
“电商、社交、信息安全,眼下又要做内容……对了,你还有个研究室,在做分布式数据库。”周绍宁摇了摇头,有些不太认同,贪多嚼不烂啊。
周不器已经受过太多次这类的质疑了,笑着说:“你觉得应该更专注?”
“对。”
周绍宁深以为然的点了点头。
周不器沉吟了一下,语速很慢的说:“在科技变革的初期,做什么都风险很大,所以大家都是以小团队的模式,专注于一件事,做精做透。这当然没错。可随着时代的发展,到了后半段,科技红利就会变小,整合就会成为释放红利的新方式。到了那时,多业务的公司,就会比单业务的公司更有优势。”
这绝对是掏心掏肺的经验之谈。
移动互联网到来,阿里和企鹅就好像插上了翅膀,展翅翱翔,可百度为什么不行?很重要的原因,就是百度太专注了。
过去那些年,百度专注于跟谷歌打架,把所有目光都落在了搜索方向。
百度是取得了成功,把谷歌赶出了中国,可还来不及庆祝,就发现已经在移动互联网时代落后了。另外两家都在疯狂的整合资源,百度却只有搜索一个赛道,顿时就方寸大乱,天价收购91手机助手,做外卖……搞的乱七八糟。
还有更重要的一点。
变革的初期,风险很大,为什么?
因为谁都无法确定,自己选择的赛道方向是正确的。资本没信心,创业团队也充满怀疑,为了减少失败损失,当然是要小团队,把所有精力专注于一个领域,为了能够活下去。
可周不器不需要。
他没有选择的风险。
他先知先觉,所有的战略决定都是正确的,即便有一些原创的业务,也是符合商业逻辑和市
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