这年头,绝大部分国人都没听说过华为。
反倒是联想如雷贯耳。
可在科技圈业内,大家心里都有数。联想看起来如日中天,就是个皮囊,里面是空的,人才在一直流失。华为则不同,表面看起来朴实无华,可里面是硬核的,真枪实弹,在全球部署通信网络的能力,可比联想电脑畅销全球厉害多了。
所以很多南方的科技公司,都会要华为的内部资料,然后跟他们学习。
任老总也很大气,除了技术资料要保密外,大部分资料都愿意分享出去。
不过,京圈又不一样了。
大家都是围绕在柳老总周围。
这也不奇怪。
因为学习联想很容易,柳老总那一套有普遍性,适合推广。
比如有一家大型国企纺织厂做不下去了,十几万员工要下岗,几近破产。就是柳老总接盘整顿、改革重组,用他的那一套管理方法,很快就扭亏为盈,拯救了危机。几乎跟日本管理教父稻盛和夫出手拯救日航有一比了。
可任老总玩的这一套不同。
很多公司想学,也没法学。
就像爬山,柳老总是带队走正路,稳定而安全的向上爬,却看不见山顶。任老总走的是却是险峰,头顶是山顶,脚下是万丈深渊。
这些年,国内搞研发的公司,基本死光光。尤其是做国产操作系统的那些公司,花了国家不少钱,产品投放市场后,连一个水花都没溅起来。
所以,国内的商业圈也就有形成了一个氛围,那就是柳老总高高在上,拥趸众多。任老总却是一个默默无闻的老人。
大家做企业,第一原则是活下去。
活都活不了,还为了满腔的理想主义超英赶美做研发,这不扯淡吗?
国内擅长的是销售,从联想到阿里,从百度到中兴,都是销售能力更强。可研发就不成了。研发的管理体系跟销售完全是两码事。
销售是要看业绩看报表的。研发却是盲人摸象,根本没法设定指标,运气好了摸着了,运气不好,一辈子也摸不着。
任老总也早早发现了这个问题,所以早在几年前,就大刀阔斧的内部改革。
用他自己的话说,就是自己革自己的命。
斥资20亿,请来了IBM的咨询团队,手把手的教他们做企业,从研发、设计、财务、人事、销售等等环节做组织化的调整。
就相当于自己捅了自己两刀,半条命都没了。
在这个过程中,华为太子李易男就大为不满,觉得任老总走火入魔了,让一群美国人在公司里指手画脚,不是胡闹吗?万一人家使坏,设局把咱们弄死了怎么办?华为是华夏猛虎,可是穿上美国鞋,还能跑吗?
然后,他就离开华为,成立了港湾网络,开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外,自己可以再造一个华为。
到了2003年末,IBM对华
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