中午,开会。
几个重要的高管全部出席,说了一下接下来几年微点搜索的品牌战略。
周不器彻底放弃了王小船此前制定的营收指标、搜索量指标、市场份额指标等KPI性质的短期计划,而是要着眼未来,以更大的战略眼光来规划。
“我再重申一遍,战略!战略!战略!把你们的眼光都放长远点,别为一城一地的得失蒙蔽了双眼。紫微星是一个星球,可我们要想整个宇宙!发挥你们的想象力,不怕你理想太大,就怕你没有理想!”
周不器语气很严肃,一开场就给这事定了性。
制定KPI,肯定是贺阳、许亮杰都通过的,是符合他们想法的。
这可不是一个大企业家该有的格局。
指望他们是不行了,王星写的计划书周不器又不太满意,没办法,只能自己上。
一场会议开了3个小时,算是达成了统一,确定了微点搜索的内容战略,一共六点。
第一,看重内容价值,不以市场份额论和营收多少论成败。
搜索的本质还是搜内容,属于内容服务。这是最重要的,千万不能搞成一搜满屏的广告,造成极差的用户体验。
第二,要通过原创内容,形成差异化竞争,竖立品牌。
除了微点问答、微点百科这种基础性的内容之外,最重要的就是要补充进微知网的高端内容。除此之外,以后还可以有今日头条,通过更多更杂更丰富的自媒体内容为自家的搜索业务反哺。
第三,敢于高举高打,敢于大手笔投资。
便宜没好货,虽不完全对,但基本是正确的。像百度那样只做免费内容肯定不行,要敢于花钱,在微知、今日头条、糗事百科等内容平台花钱,吸引优质的内容创作者。
第四,专注新技术。
搜索是个高端技术活,要想在信息爆炸的时代带来更好更全面的搜索体验,就一定要深化技术的研发。不要怕花钱,该上的项目一定要上。
第五,商业化战略要从易到难。
不能急于快速商业化,要延迟满足,先从简单的入手,把商业模式找准,平衡好商业和内容的关系。
第六,持续稳定的管理层,保证品牌和内容的延续性。
搜索业务是个长线大工程,三年之内很难盈利。超越谷歌可能用不了太长时间,但超越百度就太困难了,需要更长时间的积累。要有一个稳定的能沉下心来低调做事的管理层,不鸣则已一鸣惊人。
这个高层会议开得很顺利。
周不器明确的能够感受到王星、王小船、陈通这几个新入职高管眼神的变化。包括贺阳、许亮杰、王浩阳、程秉皓等几个老员工,都暗暗点头。
所有人都感受到了周大老板的信念和决心。
他不是喊口号。
他是真的在践行延迟满足的理念,有一个长远的宏伟目标,并为之奋斗。
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