唐斌辰启程去日本了,开启了第二次职场之路。
这一次,他踌躇满志。
临行前,还掷地有声的告诉周不器:“不征服日本市场誓不还!”
周不器就笑着安抚他,“征服了日本姑娘,也算征服。”
唐斌辰离开了。
是灰溜溜的被赶下台,然后去海外寻找机会证明自己。
不过这事还没完。
作为大老板,他不能纵容这种底下人拱火把顶头上司掀翻下台的行为。群众效应就是祸乱之源,要给张一明和梁儒波一点小警告。
朋友网的铁板一块,周不器默许了。
不过并入社交事业群的新产品Helo,却不能纳入他们这个铁板体系里。否则这个团队的力量就太强大了,以后说不定就要左右别的事业部门。
周不器的做法,是升职与减权。
梁儒波升职了,变成了社交事业群的执行副总裁,是仅次于张一明的二把手了。如果做的好,一年之内就会接班。
不过,还有另一层减权。
紫微星内部组成了三个Helo团队,同时做这个项目。最终胜出的是梁儒波的团队。
把梁儒波带队做出来的Helo作为最终的正式版,这无可争议。
按理说他要继续兼职带这个团队才对。
可周不器却选择了付红亮,把梁儒波架起来了。
这不仅是权术的运用,也有多方面的考量。
评价报告已经显示了,说是付红亮带队做的Helo虽然被梁儒波带队做的Helo给比下去了。可这不能说明付红亮的能力不行。
付红亮输,是输在了技术不够,他做的Helo,bug太多,经常会出现卡顿和闪退。因为他的团队成员,是应届毕业生和大四实习生为主,都是新兵蛋子。
梁儒波的团队里,是从朋友网挑选了一批最优秀的程序员。
技术就决定了,梁儒波做的这版Helo,更稳定、更流畅。
可付红亮做的Helo也不乏亮眼之处,他的很多产品设计,在评价报告中多处标注了“惊艳”二字。甚至比梁儒波做的那款还多。
一款优秀的产品,技术是毛坯房,设计是精装修。
毛坯房的坚固是底层逻辑,是根基。
装修档次才是吸引用户的关键。
如果让梁儒波负责Helo,就是他造毛坯房,雇佣付红亮装修;让付红亮负责Helo,则是从梁儒波手中抢来毛坯房,亲自装修。
前者是外包模式,肯定是后者的更好。
不仅如此,一款优秀的产品背后,往往还有一种无形的力量在加持——激情和热爱。
在开发Helo的过程中,付红亮心无旁骛,带着一群新兵蛋子,每天工作时长超过12个小时。他本人更是每天早上8点就到公司了,晚上要到12点才下班回家。
连续奋战几个月,没有超乎寻常地激情和热爱,根本坚持不下去。有的军队
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